互聯網的下(xià)半場，是一(yī)個高效響應和創造顧客需求的邏輯

互聯網1.0的時代，這個時代是以消費爲主，所要獲取的流量和渠道的改變；

互聯網2.0時代，是産業互聯網時代，這個時代一(yī)定是基于專業和産品、

服務的價值創新爲核心的時代，産業互聯網能夠給制造業帶來機會，

問題的關鍵是你是否具有互聯網屬性。

    最近看了很多關于“新零售”、“智能化”的案例，阿裏巴巴的“無人超市”，亞馬遜的新零售，紅領與派登洋服的“智能化定制”，尚品宅配的“柔性定制”等等，讓我(wǒ)真的覺得“互聯網的下(xià)半場”比我(wǒ)們想象的還要快，來到我(wǒ)們的身邊。

紡織服裝行業如何面向互聯網

    到了互聯網第二個階段，也就是互聯網2.0時代，是産業互聯網時代，這個時代一(yī)定是基于專業和産品、服務的價值創新爲核心的時代，産業互聯網能夠給制造業來帶機會，問題關鍵是你是否具有互聯網屬性。

    而亞馬遜與阿裏巴巴的“智能化”創新，已經不再是“轉型”的邏輯，完全是基于“顧客消費行爲”的視角，進行全新的價值體(tǐ)系構建，這種價值體(tǐ)系構建，會徹底改變制造與消費端之間的價值分(fēn)配和效率改善。

02

互聯網下(xià)半場的核心特點

    今天開(kāi)始互聯網的下(xià)半場，在我(wǒ)看來互聯網的下(xià)半場，其核心是智能化、更高的效率、更低的損耗。因此亞馬遜和阿裏巴巴的新零售方式，無疑是互聯網下(xià)半場的領先模型，因應而起的是各個行業的新發展模式出現。所以，對于制造企業而言，提升效率、柔性化以及直接與顧客對接和溝通，成爲發展的核心價值。

03

智能制造需要融入一(yī)個生(shēng)态才會有意義

作爲供應鏈居中(zhōng)的一(yī)個環節，智能制造要真正發揮作用，離(lí)不開(kāi)前端和後端各個環節的參與和配合。換句話(huà)說，智能制造需要融入一(yī)個生(shēng)态才會有意義。如何構建這個生(shēng)态系統是對傳統制造的一(yī)個挑戰，但是也是必須去(qù)應對的一(yī)個挑戰。

04

對于“新零售”而言，他們已經在構建基于“顧客的生(shēng)态系統”，從顧客個性化需求入手，讓千千萬萬的顧客可以直接與制造企業對接，讓顧客無論身在何處，都可以随時随地得到制造企業的幫助和服務。
這些全新的智能渠道，不僅僅是渠道，更是顧客體(tǐ)驗中(zhōng)心，更是一(yī)個巨大(dà)的個體(tǐ)消費行爲的價值挖掘中(zhōng)心，這種完全基于消費行爲的“新零售”和“智能化”不再是以往的渠道邏輯，而是一(yī)個高效響應顧客需求的邏輯。

随着新渠道、新零售模式的出現和普及速度的增加，許許多多的中(zhōng)國企業應該在這個領域加大(dà)嘗試和創新，看看可否打開(kāi)邊界做出更廣泛的合作，讓“智能制造”的“柔性化”能力組合在新渠道上，獲得極高的效率。這也是我(wǒ)自己在研究GE轉型案例中(zhōng)學到的東西：産業互聯網的價值在于“提供效率”，每一(yī)個産業的效率被釋放(fàng)出來的時候，其所釋放(fàng)出來的價值超乎你的想象。
無論是制造企業還是零售企業，亦或是産業鏈上的任何一(yī)個環節，在今天都需要做好迎接“互聯網下(xià)半場”到來的準備，這個準備不是“規模與成本”之間的關系，也不是“個性化與智能化”之間的關系，而是“高效回應消費者”的全新價值呈現。